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“领导（Leader& leadership）”是汉语语境当中一个常见的词汇，一般有两种词义上的理解：作为动词，指的是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程；作为名词来理解时，实施指引和影响的人自然而然就成为“领导”这一词汇的含义了。
其实从社会学的角度来看，领导的本质就是人与人之间进行互动的一个过程。
所以无论是从科学的角度来看，还是从比较世俗的视角来看， 作为领导，去组织他人做成某件事情，或者是一系列事情，都绝不是简单的过程；相反，还要付出很多的精力，有很好的认知。
所以从古至今，中外文明都出现过许多围绕所谓“领导的艺术”而产生的思考，值得我们去学习。即便短时间内并不会当领导，也有助于我们去换位思考，理解他人的所做所想。
生前曾任华中科技大学公共管理学院教授、现代领导科学与艺术研究中心主任的陈海春教授被称为“农民教授”，这是因为陈海春教授对于基层的许多人和事都有着很深的见解。
他认为，能够成为真正高级别领导的人，往往都有这样三个共同点。
1. 有较强的自我意识
其实在当领导之前，一个最重要的步骤并不是考虑自己如何去主导他人，怎么“过官瘾”，而是应该做一个最基础的准备工作——认清自己。
所谓“一屋不扫何以扫天下”，在领导他人之前，要将自己的能力看清楚，同时要清楚，自己能够做到怎样的事情，还有多大的潜力可以供自己发掘。只有这样才不至于在之后盲目的去做某些事情，导致力所不逮，最终功败垂成。
社会当中的个体存在显著的差异性，每个人都可以说是独一无二的。偏偏在自己从事各行业的工作过程当中，都会遭遇很多外界的声音。
会有前任的领导，会有长辈和前辈去教导自己，在遭遇什么问题时，应当采取什么办法云云......其实他们的意见是有价值的，但也并非绝对要遵守，因为每个人在面对问题时，背后其实都会有不同的背景，时代在发展，即便是同样的工作，也会发生变迁。
所以在成为领导之前，首先就要清楚自己的能力有多大，在之后的工作过程中才更加有把握。
并且当你想把领导位置让给下一任时，也能够更好的判断是否合适。
2. 识人知面，善于调度
在很多人的观念当中，“当领导”几乎就等同于“吆五喝六”，类似一个指挥他人做事情，自己当“甩手掌柜”的形象。
其实这是一种误解，或者说，这是并不成功的领导形象。
真正好的领导，一个很重要的能力就是能够慧眼识人，并且讲这些人合理的安排到相应位置上去，帮助其发挥最大能力和作用。
这样既有利于自己作为领导的统一调度，又能够让不同的员工或者是人员尽其所能，不至于将才能浪费。
同时他们在自己最擅长的岗位上，又有更大可能出现乐观情绪，在工作当中事半功倍，提升整体的工作效率。
所以看人准、会用人，是很关键的领导能力。
3. 理解体系，层层调整
无论是在陈海春教授熟悉的教育行业当中，还是在企业事业单位当中，甚至是各种领域，人员的升迁变动都是存在固定体系的。
在一个行业内部，各种类型的资源往往由不同的部门负责分配调动、最终到每个人手上。
所以作为领导，也要熟悉这些体系的架构，心中一定要清楚，什么类型的资源交给什么样性格的人去分配更加合适； 什么样关键的资本在自己信得过的人手中，能够让整体运转更加有效率；哪一类人并不适合“爬得太高”，而是在某个固定位置就能够发挥出最大作用......
领导的艺术，很多时候就在于简简单单的调整，就能够实现关键资源的再分配和合理化流通，也许只是一个普通的人事任免，就能够让原本纷繁复杂的人事组织形式删繁就简，清晰明了。
这一切都是得益于作为领导，在全局位置的把握和掌控。
所以想要当好一个领导，并不是仅仅坐在那个位置上，每天休息着，看着大家去忙活就可以了。
想要把一件事情做好，最重要的是分步骤、分层次将上面的几条落实好，才不至于把手下的人和事弄得一团糟。
- The End -
作者 | 汤米
编辑 | 不下雨
第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人
参考资料：Bruk, A., Scholl, S. G., & Bless, H. (2018). Beautiful mess effect: Self–other differences in evaluation of showing vulnerability. Journal of personality and social psychology, 115(2), 192-20
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